"הצלחה מורכבת מאחוז אחד של השראה ומתשעים ותשעה אחוזים של זיעה"
- תומאס אלווה אדיסון -
ארגונים נבדלים ביכולת של ההנהלות שלהם לתרגם השראה למטרות ברות השגה, לתכנן את הדרך להגיע למטרות, לרתום את העובדים למטרות האלה, להתמודד עם האתגרים שמתעוררים בדרך ולייצר מציאות חדשנית ומיטיבה עבור עובדי החברה ולקוחותיה.
בתהליכי הליווי שאותם אני מובילה, אני מציעה פתרונות בשתי רמות:
- הראשונה, הטמעת כלי עבודה ארגוניים כמו: מבנה ארגוני ברור ושקוף, הגדרות תפקיד מדויקות, תהליכי עבודה מוסכמים, ממשקי עבודה מוגדרים, שגרות ניהוליות אפקטיביות ומנגנוני תקשורת פעילים. את כלי העבודה האלה אני מביאה איתי לתהליך הייעוץ.
- השנייה, ליווי אישי של מנהלים לאורך תקופת השינוי הארגוני, תוך דגש על בניית תקשורת מקדמת עם עובדים, יכולת לתווך שינוי, לשפר ממשקי עבודה ולנהל קונפליקטים. אני מזהה במנהלים את היכולות הבינאישיות שלהם, מפגישה אותם עם עוצמותיהם ורותמת אותם לטובת השגת מטרות הארגון תוך העצמתם והעצמת עובדיהם.
